Los Seis Sombreros de Pensar de Edward de Bono
Lectura realizada de la serie Guía para Padres 9,
“Cómo enseñar a pensar a tu hijo” de Edward de Bono.
Si pensar requiere hacer varios procesos mentales a la vez, es decir hacer todo simultáneamente desde el recopilar información, analizarlo, compararlo y proyectarlo puede que en algunos casos lleguemos a confundirnos y perdernos por causas emocionales y faltos de información; en otros casos realizamos bien las cosas.
Es así que “Los Seis Sombreros de Pensar” de Edward de Bono es un método para mejorar y realizar este tipo de pensamientos donde nos enseña a identificar a cada tipo de pensamientos en lugar de intentar hacer todo a la vez.
Bueno esta idea de Bono es a causa de que las gorras o sombreros definen el papel que desempeña y a su vez ayuda a identificar los roles de pensamientos que uno puede realizar.
El método de los Seis Sombreros esta diseñado para ser utilizado consigo mismo, con otra persona o con un grupo de personas.
Es por eso que en 1986 la empresa NTT (Nippon Telephone and Telegraph) con 350,000 empleados entonces adopto el método de los Seis Sombreros por recomendación de Director Ejecutivo Hisashi Shinto y que a partir de este hecho muchas otras corporaciones están incorporando este método a sus procedimientos de trabajo.
En consecuencia el método de los Seis Sombreros es en realidad una herramienta de dirección de la atención, porque dirige la atención hacia ciertos aspectos del asunto y hacia un tipo de pensamiento determinado. (Edward de Bono)
La recomendación para el aprendizaje de los Seis Sombreros es mejor de dos en dos de la siguiente forma:
1. Pensamiento de sombrero blanco y pensamiento de sombrero rojo
El sombrero blanco se ocupa de la información
Identifica información que tenemos
Identifica información que nos falta
Obtiene información que falta
La información no debe contener emociones
Toma opiniones de información que se discrepa
El sombrero rojo se ocupa de los sentimientos
Se quiere justificar la intuición
Los sentimientos son variables en el tiempo
Puede existir sentimientos encontrados
2. Pensamiento de sombrero negro y pensamiento de sombrero amarillo
El sombrero negro se utiliza para juzgar y valorar, previene errores hacia la perfección.
Responde a la pregunta ¿Es cierto?. Juzga la verdad de una afirmación
Responde a la pregunta ¿Es coherente?. Encaja con nuestra idea
Responde a la pregunta ¿Va a funcionar?. Respuesta razonables
Responde a la pregunta ¿Qué problemas y peligros comporta?. Observar e identificar
El sombrero amarillo se fija en los beneficios
Responde a la pregunta ¿Cuáles son los beneficios?. Encontrar y mostrar beneficios.
Responde a la pregunta ¿Por qué va a funcionar?. Demostrar que funciona.
3. Pensamiento de sombrero verde y pensamiento de sombrero azul
El sombrero verde es para la acción y la creatividad
Uso en Exploración de ideas, conceptos y propuestas
Uso en Propuestas y sugerencias para la acción.
Uso en Alternativas verificar sobre planteamiento
Uso en Ideas nuevas es pensamiento creativo o lateral
Uso en Provocaciones es dar ideas experimentales
El sombrero azul es para control del propio pensamiento
Comprende ¿Dónde nos encontramos ahora?. Saber que se esta pensando en el instante
Comprende ¿Cuál es el siguiente paso?. Proponer uso de otro sombrero u otro paso.
Comprende el plan de pensamiento para proyectar o planificar un pensamiento
Comprende el resumen para ver lo que se logro o es un éxito
Comprende la observación y el comentario para ver mas allá del pensamiento y mira lo que se puede.
Finalizando existe dos formas de utilizar los Seis sombreros de Pensamiento:
Uso ocasional donde los sombreros se utilizan de uno en uno o de dos en dos para conversaciones continúas.
Uso sistemático (en serie) se establece antes la serie de sombreros y el pensador las recorre uno tras otro.
Con los procesos para pensar con un trabajo metódico nos otorgará mejores expectativas de encontrar el objetivo buscado.
Cristian A. Rodríguez Mendoza
Celular: (591-2) 71583292
La Paz - Bolivia
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